🌃 Projet De Création D Une Entreprise De Nettoyage Pdf

UAHB Projet de création d'une entreprise en vue de l'obtention de la LICENCE. Option : Finance Comptabilité. THEME : Projet de création d'une quincaillerie. Promoteur : Khadidiatou Mbengue Niang. Encadreur : M. DEH analyste financier, enseignant en fiscalité à L'UAHB. année académique 2017-2018. Nom de la sociéte] est une entreprise d’intérim et de travail temporaire qui [présenter l’activité de votre entreprise]. Spécialisé dans [la spécialité de votre société d’interim : tertiaire, recrutement cadres ou main d’œuvre qualifiée.], nous mettons à votre service notre savoir-faire pour vous permettre une grande souplesse dans la gestion de votre personnel. [si lontés’est traduite en 2006 par la mise en place d’un projet dédié à la création d’une structure documentaire, informationnelle et pratique que l’on appelle dorénavant le ‘Système HSE’. Développé au niveau national puis déployé au niveau local avec les Responsables de site, ce projet s’est avéré concluant au vue des certifications obtenues. Il a abouti en 2008 à la LeTuning est un service supplémentaire mais pas un pilier de mon projet, je pense plutôt à regrouper plusieurs services liés à l'automobile en un seul endroit comme une sorte de centre commercial en fait. Le projet peut paraître fou et gigantesque mais j'ai eu l'occasion de visiter un centre équivalent à celui que je voudrais proposer à Mouscron et en France, et ce Créationd'entreprise, mode d'emploi La CCI de Bordeaux Gironde, en partenariat avec la Chambre de Métiers et de l'Artisanat Interdépartementale, publie le guide "Création d'entreprise". Réalisé à partir des dernières informations en vigueur, il explore de façon claire et synthétique le parcours du créateur, de la définition du projet aux premiers pas du chef d'entreprise. PDF24Creator est un couteau suisse de la manipulation PDF sur Windows. Lecture, conversion, extraction du texte, réorganisation et suppression de pages, création de nouveaux documents à partir Ilest tout à fait possible de se lancer sans forcément avoir beaucoup d’argent, en tout cas dans certains domaines. D’ailleurs, plus de la moitié des créations d’entreprise (avant l’auto-entrepreneur) se faisaient avec moins de 7000 euros ! Voilà donc quelques pistes à suivre pour se lancer sans argent ! Bien choisir son secteur Quil s'agisse de la création d'une entreprise, de la reprise d'une entreprise, d'une nouvelle phase de développement ou du lancement d'une nouvelle activité au sein d'une entreprise existante, il est nécessaire de se poser des questions fondamentales sur l'ensemble des aspects de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse. Les résultats de ces réflexions doivent LeSWOT est un outil d’analyse stratégique. Applicable aux entreprises, aux projets de création, mais aussi aux territoires et aux individus, il est essentiel à toute démarche marketing, notamment dans le cadre d’une réflexion sur la stratégie de développement commerciale. Il contribue à passer de l’analyse stratégique au choix jcqhsl. Télécharger l'article Télécharger l'article Actuellement, le marché de la mécanique automobile connait de forts profits. Le parc est vieillissant et beaucoup de personnes ont des voitures âgées de 10 ans ou plus. En conséquence, on enregistre une demande croissante concernant les services d’entretien de voitures [1] . C'est donc le moment idéal pour créer votre propre garage si cela vous intéresse. Ainsi, vous maitriserez votre emploi du temps et vous aurez l'avantage d’être votre propre patron. 1 Définissez les services offerts par votre entreprise. Il est préférable de commencer votre plan par la définition de votre offre de service, cela vous permettra de réfléchir au nombre de clients que vous servirez et aux prestations que vous leur proposerez. Vous penserez aussi au nombre de voitures que vous réparerez par jour et au personnel que vous embaucherez. Proposerez-vous seulement des services spécialisés, comme la vidange d’huile ou la réparation de pneus, ou offrirez-vous un éventail de réparations plus complet ? Reprendrez-vous un garage actuellement en exploitation ou commencerez-vous une nouvelle affaire ? Quels sont les avantages et les inconvénients de chacune de ces options ? Souhaitez-vous rester indépendant ou voulez-vous rejoindre une franchise, comme Feu Vert » ou Midas » ? Généralement, vous aurez besoin de 30 000 à 200 000 € pour rejoindre une franchise, mais un des points positifs est qu’elle s’occupera de la mercatique. De plus, les franchises sont des marques reconnues qui ont la confiance des consommateurs potentiels. Si vous n’avez pas déjà des clients prêts à faire appel à vos services, l’adhésion à une franchise pourrait être un bon investissement [2] . 2 Décrivez les lieux d’implantation potentiels. Votre plan de développement sera fortement influencé par la situation de votre atelier. La location d’un garage existant serait plus avantageuse que l’achat ou la construction de nouveaux locaux [3] . Recherchez des lieux accessibles facilement depuis une autoroute ou un axe de circulation important. Si votre atelier est trop isolé, les clients ne viendront probablement pas chez vous, en particulier si le prix du remorquage dépend du nombre de kilomètres parcourus. Vous devez aussi choisir un endroit assez vaste pour exercer votre activité. N’oubliez pas que vous aurez besoin d’un bureau, qui vous servira à traiter les aspects administratifs. Pensez aussi à une salle d’attente pour votre clientèle. 3Déterminez vos besoins en outillage. Après les locaux, ces besoins absorberont très probablement votre plus grosse dépense. Souhaitez-vous en louer ou voulez-vous tout acheter ? Vous aurez certainement besoin d’un ensemble complet d’outils de mécanicien 13 000 €, d’au moins un appareil de diagnostic 4 500 € et d’un pont élévateur 3 000 €. 4 Présentez un plan de financement détaillé. En comptant la location des locaux, les salaires de vos employés, le prix des assurances et de l’équipement, vous aurez besoin de 40 000 à 100 000 €, selon l’endroit où vous ouvrirez votre garage. Vous devez décrire, de manière détaillée, tous les crédits que vous solliciterez pour financer votre entreprise. Demanderez-vous un prêt à votre banque, à une banque publique d’investissement, ou feriez-vous appel à d’autres sources de financement ? Les conditions d’attribution dépendent de plusieurs facteurs, notamment du type de prêt demandé. Il est recommandé d’avoir une situation financière saine aucun problème avec vos crédits antérieurs, aucun antécédent de faillite et un plan d’affaires solidement construit avec un bilan prévisionnel cohérent pour montrer que votre projet sera rentable. Vous aurez moins de mal à convaincre vos bailleurs de fonds, si vous prouvez que vous avez déjà recueilli une grande partie des fonds nécessaires [4] , à peu près 70 %. Si vous avez du mal à obtenir un prêt, rapprochez-vous de la Chambre des métiers et de l’artisanat la plus proche, de l’Agence France Entrepreneur AFE ou d’un établissement semblable dans votre pays [5] . Vous pouvez aussi faire appel à un courtier spécialisé dans les prêts aux petites entreprises ou dans le financement participatif crowdfunding. Dans ce cas, faites toujours attention aux taux d’intérêt proposés. Si vous choisissez d’emprunter des fonds à des proches, mettez quand même les conditions de remboursement du prêt par écrit. En effet, vous ne voudriez pas perdre des amis à cause de problèmes liés à des conditions de remboursement confuses, ou parce que vous ne pouvez pas payer dans les temps. 5 Définissez votre promesse de service. L’important est de proposer des services uniques en leur genre. Il est extrêmement important de vous démarquer de la concurrence. Vous devez dire clairement dans votre plan de développement ce que vous proposerez de différent par rapport aux autres ateliers de la région. Aurez-vous les prix les plus bas, les délais d’exécution les plus rapides ou le meilleur service clientèle ? Donnez les raisons qui inciteront les consommateurs à choisir votre garage plutôt que ceux de vos concurrents. Vous pouvez aussi envisager de vous spécialiser dans des activités très précises, notamment la fourniture de services liés à l’écologie ou la restauration de voitures anciennes [6] . La définition d’une promesse commerciale originale pose les bases d’un plan markéting plus vaste que vous mettrez en place après l’ouverture de votre atelier. 1 Obtenez les autorisations nécessaires. L’activité de réparation et d’entretien de véhicules est règlementée. En France, renseignez-vous auprès de l’AFE et du centre de formalités des entreprises CFE compétent. Ailleurs, prenez attache avec les autorités compétentes. Voici, dans les grandes lignes, les démarches à effectuer et les critères à remplir pour ouvrir un garage. Déclarez votre entreprise. Rendez-vous au CFE compétent pour déposer le dossier d’immatriculation de votre entreprise. Si vous avez dix salariés au plus, c’est celui de la Chambre des métiers et de l’artisanat, sinon c’est celui de la Chambre de commerce et de l’industrie. Attention, vous devez remplir certains critères. L’activité de garagiste doit être exercée sous le contrôle d’une personne qualifiée. Cela signifie que vous devez avoir un diplôme CAP, BEP ou plus délivré pour l’exercice du métier de mécanicien automobile. Ce diplôme peut être remplacé par une expérience d’au moins trois ans dans le métier. Si vous n’êtes pas qualifié, un de vos associés ou un de vos salariés doit l’être à votre place. Vous devez aussi remplir des conditions d’honorabilité, par exemple ne pas faire l’objet d’une interdiction de gérer une entreprise. Fournissez tous les documents demandés. Vous serez probablement amené à en présenter un certain nombre en plus de vos diplômes ou de vos justificatifs professionnels. Examinez la question avec les conseillers du CFE pour déterminer les papiers dont vous aurez besoin. Par exemple, vous pouvez avoir à fournir des documents prouvant que vos locaux respectent bien les normes de sécurité et d’accessibilité en vigueur. Vous devrez aussi peut-être demander certaines autorisations liées à la protection de l’environnement cela dépend de la nature de votre activité et de la taille de votre garage. Payez tous les frais nécessaires au traitement de votre demande. Avant d’être inscrit au registre des métiers, vous devrez obligatoirement faire un stage qui coute 194 € un peu plus en cas de prestations facultatives. En fait, le cout des formalités de création d’une entreprise dépend surtout du type. Pour une entreprise artisanale, comptez entre 200 et 450 € [7] [8] . 2 Souscrivez une assurance adaptée. N’est obligatoire que l’assurance responsabilité civile pour des dommages causés aux tiers par les véhicules qui sont confiés à votre garage. Cependant, il est fortement conseillé de souscrire d’autres garanties, notamment une assurance de vos locaux et de leur contenu. Cette assurance peut être rendue obligatoire par votre bail commercial. De plus, vous devriez aussi souscrire une assurance en responsabilité civile professionnelle et une autre contre les pertes d’exploitation [9] . Déterminez avec les services concernés les polices d’assurance que vous devrez contracter pour obtenir les autorisations nécessaires à l'exercice de votre activité. 3 Ne négligez pas la partie administrative. Vous aurez besoin d’un cadre budgétaire clair pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise et éviter les problèmes financiers [10] . Envisagez de faire appel à un conseiller financier ou à un comptable pour vous aider à gérer votre budget et prévoir les dépenses de votre nouvelle entreprise. Un comptable vous facilitera aussi la gestion de vos impôts ou de votre système de paie. Il vous conseillera à propos du choix du meilleur système de comptabilité pour votre entreprise. Vous pouvez aussi utiliser les services d’un avocat en cas de réclamations ou de poursuites de la part de vos clients. Pensez à vous renseigner auprès de la Fédération nationale de l’artisanat automobile FNAA pour avoir un soutien juridique. 4 Construisez une stratégie markéting. Le succès de votre activité dépendra de l’aptitude de votre entreprise à tisser des liens avec ses clients potentiels. Définissez les valeurs fondamentales de votre marque. Quels sont les trois mots qui doivent venir à l’esprit des clients lorsqu’ils pensent à votre entreprise ? Vous devriez travailler sur des termes comme loyauté », honnêteté » et fiabilité [11] ». Imprimez des brochures publicitaires percutantes. Distribuez-les dans des endroits fréquentés par votre clientèle potentielle, comme les gymnases, les centres municipaux, les parcs, les bureaux et les terrains de stationnement près des universités. Établissez un programme de fidélisation des clients. Par exemple, vous pourrez offrir à vos clients une vidange gratuite lorsqu’ils viennent chez vous pour un autre service, comme une réparation du moteur, une réparation du chauffage ou de la climatisation. Pensez également à offrir des coupons de réduction à vos voisins, ou à proposer un rabais sur des sites comme Groupon [12] . Les publicités à la radio ou à la télévision peuvent vous permettre d’atteindre un public plus large et attirer de nouveaux clients. 5Concluez des accords avec des concessionnaires automobiles. Certains d’entre eux ont leurs propres ateliers mécaniques rattachés à leur entreprise, mais ce n’est pas toujours le cas. Vous devriez penser à prendre contact avec des concessionnaires, et leur demander de recommander votre garage à leur clientèle. En retour, vous aurez la possibilité de leur faire de la publicité auprès de vos clients, qui envisagent de changer de voiture. 1Pensez à créer des services mobiles. Pour les petites réparations, comme les changements de pneus, vous devrez proposer à vos clients un service de dépannage à domicile, ou offrir une prestation d’assistance routière. Vous construirez ainsi une image de loyauté et de proximité auprès de votre clientèle [13] . 2 Encouragez vos salariés à obtenir une certification professionnelle. Le prestige de votre entreprise ne peut que grandir si vos techniciens obtiennent une certification. Le titre professionnel de mécanicienne de maintenance automobile s’obtient auprès de la délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle DGEFP. Cette formation dure environ sept mois. Elle est équivalente à un BEP ou à un CAP. Vous pouvez aussi obtenir des certifications partielles sous la forme de certificats de capacité professionnelle CCP, ou de certificats dans des domaines précis, comme les engins agricoles ou de chantier, les cycles et les motocycles, etc. Les certifications accroitront la crédibilité de votre atelier aux yeux des clients. 3 Ouvrez de nouveaux ateliers. Si votre garage devient rentable et que vous avez trop de clients par rapport à votre capacité d’accueil, songez à ouvrir un autre atelier dans une zone appropriée, accessible à d’autres consommateurs [14] . N’ouvrez un second atelier de réparation que si le premier fonctionne parfaitement bien. Assurez-vous d’être entouré de chefs d’équipe capables de vous épauler. Cependant, si vous devez encore gérer vous-même le fonctionnement quotidien de votre garage, ce n’est peut-être pas le moment d'en créer un autre. À propos de ce wikiHow Cette page a été consultée 10 169 fois. Cet article vous a-t-il été utile ? Le business plan est un véritable acte de foi du créateur d’entreprise, il doit démontrer la solidité de son initiative en exposant les différentes informations de manière très structurée. Nous illustrons pour vous un exemple de business plan, étape par étape. Suivez le guide ! Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire les investisseurs potentiels. C’est grâce à ce document qu’ils vont décider ou non d’aller plus loin avec vous. Vous devez commencer à cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société… C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan. UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ? Un business plan », parfois aussi appelé plan d’affaires » en bon français, est un document de référence dont l’objectif est de présenter in extenso votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pédagogique possible, le modèle économique de votre société, le type de produit proposé, votre stratégie à moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extérieur de la viabilité de votre projet, de l’adéquation de vos compétences et enfin de la réalité de votre motivation. Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destiné à votre future clientèle et s’adresse en priorité aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financièrement, c’est-à-dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs business angels, futurs associés…. L’exigence de lisibilité impose de vous limiter à un certain volume au-delà de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacité. À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ? C’est la première question à laquelle vous devez répondre. Car un business plan peut servir à beaucoup de choses Obtenir un financement ; Trouver un partenaire ; Solliciter un investisseur ; Vendre une entreprise ; Etc. D’une part, en fonction de l’objectif visé, l’interlocuteur ne sera pas le même, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont différents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mêmes choses en avant selon s’il est destiné à vendre votre entreprise ou à trouver un partenaire. Ce qui nous amène à la deuxième étape Déterminer la typologie de votre interlocuteur En fonction de l’objectif auquel est destiné le business plan, il ne sera pas adressé aux mêmes interlocuteurs. Reste maintenant à déterminer quels sont les freins et les moteurs de décision de votre interlocuteur. Vous devez pour cela vous mettre à sa place, vous imprégner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilité, là où un business angel » cherche à participer à une aventure certes rentable, mais qui le fait rêver ; une institution s’intéressera à la valeur apportée à la société là où un organisme d’aide à la création s’intéressera à l’adéquation homme/projet. Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, à travers son business plan, que l’interlocuteur a été choisi pour des raisons spécifiques et répondre à ses attentes spécifiques. Construction d’un business plan comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que le projet d’entreprise est construit et viable. L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagée répond à ce besoin et est suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activité générera un chiffre d’affaires important et sera rentable L’équipe comporte des profils complémentaires qui rassemblent les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires l’expérience et les contacts sur le marché la capacité à gérer une entreprise L’entreprise aura une part de marché importante et durable les concurrents avérés ou potentiels sont identifiés l’entreprise bénéficie d’avantages concurrentiels les concurrents sont pénalisés Quels éléments inclure dans le business plan ? Un modèle de business plan Chaque projet étant unique, il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets. Néanmoins, il y a un certain nombre de chapitres et éléments à intégrer dans le document. Voici un template de business plan que vous pouvez suivre. Une présentation de l’équipe Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires. Une présentation des produits et / ou services proposés À quels besoins répondent-ils ? Quelle est l’offre existante ? Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ? Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ? Le marché est-il prêt ? Le Marché Qui sont les clients ciblés ? Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant ? Démontrer l’existence d’un marché Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects Segmentation des clients identifier les différentes catégories de clients Zone géographique ciblée – Vision du marché compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur… La taille et l’évolution du marché démontrer l’importance et la croissance de ce marché Études de marché Le Modèle Économique Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés Les sources de revenus de l’entreprise; Les canaux de distribution; La politique de prix prix de vente des produits ou services; La stratégie commerciale; La concurrence Concurrents directs et indirects Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels La Société ou l’Entreprise Structure forme juridique, date de création, début d’activité Capital, nature des apports Actionnaires LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE Si le fond compte, la forme aussi Eh oui votre business plan doit être lu, compris et accepté par des tiers investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.. Dès lors, sa forme doit être impeccable pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour être compris rapidement, pour être convaincant. Aussi, dans la forme, voici quelques points importants La qualité de l’expression quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rédige dans une période clé de la création d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes à la pelle discréditeront considérablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualité de l’expression. La longueur du business plan un business plan ne doit pas excéder 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intéressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intérêt et risquez de perdre son adhésion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthétiser, d’aller à l’essentiel ! Un business plan trop technique votre business plan s’adresse à des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingénieurs spécialisés dans les objets connectés ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutée de votre projet. Soyez pédagogue et clair pour qu’un néophyte puisse vous comprendre. Là encore, pensez à faire relire par des proches. Les graphiques sans explications c’est comme à l’école, un graphique ou un exemple doivent être explicités pour être compris et justifier leur place dans votre démonstration ! Bâcler l’étude de marché L’étude de marché est au cœur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux créateurs d’entreprise la bâclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marché qui, en grande partie, légitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez peaufinez votre étude de marché, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clé de votre business plan. Bâcler le modèle économique Le modèle économique ou business model pour les amateurs d’anglicismes est le deuxième point le plus important de votre business plan. C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombées, etc. Voilà à quelles questions doit répondre la présentation de votre modèle économique. Un modèle économique bâclé/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet vous faire perdre votre financement… Mal présenter son positionnement marketing Dans la même logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insérer sur un marché. Éviter le coup classique le marché dans lequel je m’inscris représente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au début juste un tout petit pourcentage, donc je vais réaliser X euros de CA la première année. » C’est évidemment absurde et, surtout, incomplet vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter même ce tout petit pourcentage… Utilisez votre étude de marché, oui, mais pour construire une stratégie d’acquisition de parts de marché ! Pas pour élaborer des projections n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs élaborer des prévisions financières fiables, réalistes et compréhensibles. Se rater sur la présentation de l’équipe Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre équipe relèvent du même genre d’erreur oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela détermine en grande partie sa réussite. Allez à l’essentiel, présentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compétences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pédagogue. Oublier les concurrents De nombreux créateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nécessaire de présenter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire étaler, d’autres enfin ont tout simplement oublié qu’ils allaient s’inscrire dans un marché… qui comporte des concurrents ! C’est une erreur colossale un marché est composé d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est à eux, leurs stratégies, leurs réussites et leurs échecs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de développer une stratégie pour trouver votre place sur le marché. Oublier les freins à votre développement Dans la même logique, vous ne devez pas oublier que le développement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins techniques, légaux, marketings, etc.. Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment réagir face à ces contraintes ! QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ? Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan. Mais ils ne vous aideront pas à le faire, à proprement parler. En réalité, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et à mesure. Les chambres consulaires Les CCI Chambre de Commerce et d’Industrie, CMA Chambre des Métiers et de l’Artisanat, etc. ont pour rôle d’aider au développement économique du bassin dans lequel elles sont implantées. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en œuvre, dont certaines qui visent justement à aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business premier lieu, bien évidemment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, à la réalisation de plans d’affaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan La formalisation du business plan La réalisation du prévisionnel financier La réalisation du plan de trésorerie Etc. Il est également possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider à le faire chez vous. Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise. Ils peuvent donc, régulièrement, vérifier votre business plan et vous guider pour l’améliorer, signaler les points flous ou erronés, etc. Les associations d’accompagnement de créateurs Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de création d’entreprise. La plus connue étant le réseau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prêts à taux zéro et d’éventuelles subventions l’un et l’autre proposés sur dossier après une soutenance devant un comité d’experts, le réseau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraité qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financière. Faire son business plan avec un expert dédié Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié. Les experts comptables par exemple mais aussi des coaches » spécialisés sauront vous accompagner au quotidien pour réaliser votre business plan dans les règles de l’art. Par exemple, les Conseillers du réseau Rivalis partenaires de ont l’habitude d’accompagner les créateurs d’entreprise dans le montage de leur projet. L’avantage d’un expert par rapport à une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dédié et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre à l’épreuve la motivation et le travail personnel du créateur. Là où un expert dédié est payé pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intérêt à ce que votre business plan soit performant il en va de son image de marque et de sa crédibilité ! Comment vous accompagne un expert dans la création de votre business plan ? Voici le témoignage d’un de nos clients QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ? L’outil de l’APCE Qui dit création d’entreprise en France dit bien évidemment APCE. L’organisme, public, visant à accompagner les porteurs de projets dans leurs démarche a mis à disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se créer un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas à pas votre business plan. Le seul défaut de cet outil, c’est d’être basique et de vous obliger à tout remplir à la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation. Montpellier Business Plan Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas réellement en ligne. En fait, il faut le télécharger et l’installer sur son poste… entièrement gratuitement. Créé par des étudiants pour l’agglomération de Montpellier, le logiciel est performant et permet de créer son business plan du début à la fin. Son gros défaut le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est très performant. L’outil de l’agence de développement économique Limousin Expansion L’agence de développement économique Limousin Expansion a eu la bonne idée de mettre également en ligne un outil pour vous aider à créer votre business plan. Le seul défaut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modèles de business plans, rédigés par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications. Les outils en ligne de business plan etc. Les outils en ligne pour vous aider à élaborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants. Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et génèrent automatiquement des graphiques séduisants pour vos prévisionnels financiers. Je m’assure d’avoir toutes les informations pour démarrer mon business plan Plan d’action Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés Plan de Recherche et Développement R&D investissements et moyens nécessaires Production site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires Marketing et la communication objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients Plan d’action commerciale objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente; Gestion des ressources humaines Plan de développement international Prévisions financières Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans Estimation des revenus en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées Estimation des charges en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment Point mort Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ? Compte de résultat prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides…; Plan de trésorerie pour la première année, mensuel Opportunité d’investissement Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir Retour sur investissement Scénarios de sortie envisagés EXECUTIVE SUMMARY UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE Les banques et les grands investisseurs sont inondés au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcément le temps d’accorder toute l’attention voulue à votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon business plan se doit de commencer par un executive summary », c’est-à-dire une synthèse. En seulement une page voire deux au maximum, il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de précision pour donner au lecteur une idée exacte de votre société et des défis qu’elle s’apprête à relever. Il est recommandé de procéder à la rédaction de l’executive summary en tout dernier, de manière à avoir une vision claire. N’hésitez pas à vous montrer créatif ! L’executive summary fournit au lecteur sa première impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrémenter le texte avec un maximum d’éléments graphiques, ou vont même jusqu’à transformer l’ensemble de la synthèse en une grande infographie agréable et colorée. CONCLUSION Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document, détaillant l’identité, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 à 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet. Dans quels cas faire un business plan ? Le business plan se fait à la création de l’entreprise, ou lors d’un grand changement dans la vie de la société, comme l’ouverture d’une filiale. A quoi sert un business plan ? Le business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intègre le plus souvent un budget prévisionnel à 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financière de son projet et de valider sa pérennité. Pour qui faire un business plan ? Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilité de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet. Que contient un business plan ? Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de décrire le projet, son modèle économique et sa projection budgétaire dans le temps. Comment le présenter ? Dans le business plan doivent figurer notamment la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans. Qui le fait et à quel coût ? Le prix d’un business plan réalisé par un professionnel extérieur consultant, comptable, avocat d’affaires… ou le dirigeant lui-même. Selon la complexité, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros. peut accompagner le porteur de projet à faire son business plan. Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir. vous offre les premières pages d’un business plan gratuit à télécharger. Trouvez-vous cette fiche utile ? 7/10 Structurez votre projet et créez un business plan pour votre future entreprise de nettoyage en quelques clics et de marché d'entreprise de nettoyage déjà rédigéeNe perdez plus de temps sur Google, retrouvez les tendances et les chiffres clés de votre secteur d'activité ainsi que des données financières déjà vos questions à nos coachsFaites appel à l’expertise de nos coachs. Ils sont là pour répondre à vos questions et vous accompagner dans la construction de votre business plan. La première session est gratuite !Personnalisez, visualisez et téléchargez votre dossierPersonnalisez votre document selon votre convenance. Visualisez à tout moment le rendu final et téléchargez-le au format PDF en un notre modèle pour entreprise de nettoyage, conforme aux attentes des banquesEmmenez votre projet le plus loin possible. Notre business plan a été conçu avec des conseillers bancaires et des experts-comptables. Gardez une longueur d’avance et anticipez le prêt nécessaire à l’ouverture de votre entreprise de d’un outil simple et intuitifOffrez le meilleur à votre future entreprise de nettoyage. Votre business plan est rédigé sous vos yeux et adapté à votre activité. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre business perdez plus de temps avec des formules ExcelBesoin d’un prévisionnel ? C’est déjà fait. Notre outil intelligent estime vos données financières pour être toujours rentable et prévisualise votre futur salaire. Vos prévisions sont comparées en temps réel aux données du marché du nettoyage pour être toujours guider pour un rendu professionnelNe soyez plus seul face à votre business plan. Aides et exemples sont là pour vous accompagner à chaque étape, pour vous garantir un rendu un coup d’oeil à votre futur business planLa formule qu’il vous faut pour votre entreprise de nettoyageBUSINESS PLANEn autonomieRédaction simplifiée de votre Business PlanChoix du statut juridiqueÉtude de marché et analyse de la concurrence et des clientsTableaux financiers générés automatiquementMise en relation avec un conseiller bancaire0 €SUPER BUSINESS PLANBusiness plan pré-rédigéTout ce qu'il y a dans l'offre gratuiteTableaux financiers générés automatiquementUn business plan déjà pré-rempli et adapté à votre activitéPrévisionnel financier pré-rempliCoaching €Le sommaire du business plan d’une entreprise de nettoyageLe secteur du nettoyage est en plein essor. Malgré un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros en 2015 4 % du marché des services aux entreprises - source INSEE, les entreprises de nettoyage sont confrontées à de nouveaux enjeux durabilité, baisse des coûts. Elles doivent aussi faire face à la crise sanitaire qui a engendré plusieurs fermetures de locaux professionnels. Voyons comment construire le business plan de votre entreprise de nettoyage et donner envie aux investisseurs de vous suivre dans ce La présentation du projetCette première partie du business plan présente votre projet entrepreneurial dans le détail. Elle doit être la plus claire possible pour montrer aux investisseurs le sérieux de votre projet et les fondations solides sur lesquelles se construit votre entreprise de nettoyage. Répondez donc aux questions suivantes Quel est le secteur d’implantation de votre activité? Allez-vous proposer des services aux entreprises ou aux particuliers ? Où votre entreprise s’implante-t-elle et pourquoi ? Quelle est votre offre et la valeur que vous apportez ? Quelle est la mission de votre entreprise ? Il est intéressant d’expliquer quelles sont vos valeurs également solidaires, éthiques, écologiques… Présentez-vous et vos cofondateurs. À travers votre parcours, montrez pourquoi vous êtes la personne idéale pour ce projet. Montrez vos compétences avec vos diplômes et votre expérience professionnelle. L’executive summary. C’est un élément crucial pour votre business plan. En 2 pages maximum, le résumé opérationnel reprend les principaux points de votre business plan et incite le lecteur à s’intéresser de plus prêt à votre projet. Rédigez-le à la L’étude de marché de votre entreprise de nettoyageL’étude de marché montre qu’il existe une demande pour votre offre de service de nettoyage. C’est une étape importante du business plan qu’il faut rédiger avec attention. Si votre entreprise de nettoyage s’installe dans une zone péri-urbaine et vise les PME et les commerces alentours, votre étude de marché doit montrer que cette activité répond aux besoins de vos futurs clients Pas de concurrence ou service inadéquat. Prix excessifs et offre incohérente avec la réalité du marché. Matériel et prestation de mauvaise qualité. Ce sont des exemples. Mais votre étude de marché doit absolument évoquer Les tendances de votre marché et l’univers concurrentiel. Le profil de vos clients et l’implantation géographique. Les contraintes et obligations légales du secteur. L’avantage concurrentiel de votre entreprise de nettoyage. Aidez-vous notamment des chiffres de l’INSEE pour illustrer vos propos. Mais aussi des statistiques de votre secteur et d’autres études qualitatives ou quantitatives existantes. Vous pouvez aussi les réaliser vous-même. Une étude de marché solide est un sérieux atout pour séduire les La partie économique de votre business planLe business model ou modèle économique de votre entreprise de nettoyage, découle de l’étude de marché. Il détaille comment votre entreprise gagne de l’argent et devient rentable. Comment acquérir des clients ? L’aspect marketing et la communication de vos services auprès de vos clients cibles. L'acquisition en ligne via les réseaux sociaux, les articles de blog ou même les vidéos youtube, sont des possibilités intéressantes pour une jeune entreprise de nettoyage qui souhaite s’implanter rapidement. Comment votre avantage concurrentiel vous positionne-t-il face à la concurrence ? L’entreprise Cleany se positionne comme les professionnels du nettoyage écologique des bureaux et propose une offre sur-mesure. Ils se placent comme une entreprise engagée auprès de leur client et pour leurs salariés. Trouvez comment vous différencier et comment le montrer à vos clients. Ainsi, la partie économique met en valeur Votre politique de prix. Les services proposés. La stratégie de distribution vendre en ligne exclusivement ou avoir un point de vente. La stratégie de communication votre discours de vente, la charte graphique de l’entreprise. Ne laissez rien au hasard et justifiez vos choix en vous aidant des étapes précédentes et de l’étude de la Le statut juridique de votre entreprise de nettoyageIl y a plusieurs possibilités concernant le statut juridique de votre activité de nettoyage. Si vous commencez seul, vous pouvez opter pour le statut de micro entreprise ou l’entreprise individuelle L’EIRL entreprise individuelle à responsabilité limitée, l’EURL entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée ou encore la SASU société par actions simplifiées unipersonnelle. Les formalités légales, comptables et fiscales ne sont toutefois pas les mêmes que la microentreprise. Vous pouvez également créer une entreprise à plusieurs associés tout en protégeant votre patrimoine La SAS société par actions simplifiée permet de protéger votre patrimoine personnel et permet une grande flexibilité dans la création des statuts. La SARL société à responsabilité limitée dont le fonctionnement est plus encadré et qui permet de s’associer avec son conjoint grâce au statut de conjoint collaborateur. Si vous souhaitez y voir plus clair quant au choix du meilleur statut juridique pour votre entreprise, faites appel à un avocat spécialisé. Vous pouvez également consulter notre partenaire juridique Captain contrat, pour vous aiguiller dans vos Les données financières de votre entreprise de nettoyage Les différents tableaux et prévisionnels financiers de votre business plan vont être scrutés de près par vos potentiels investisseurs. Cette étape des perspectives financières permet d’évaluer la rentabilité de votre entreprise de nettoyage. Le compte de résultat prévisionnel est un tableau très important du business plan. Il indique les charges dépenses et les produits recettes sur un effectif donné 1 an par exemple. Il prend en compte le chiffre d’affaires prévisionnel hypothèse des ventes à venir et les dépenses prévisionnelles marchandises, frais, taxes…. Le plan de trésorerie montre les entrées encaissements et sorties décaissements d’argent de l’entreprise sur la première année. Ce tableau détermine les dépenses à prendre en charge et donc les ressources pour les payer. Les investisseurs seront intransigeants sur une trésorerie saine. Le bilan prévisionnel doit être équilibré entre l’actif de l’entreprise ce qu’elle possède et son passif ses dettes. Le plan de financement liste les besoins de financement de votre entreprise de nettoyage, de son lancement à 3 ans. Il se compose d’une colonne emploi les besoins de financement et ressources entrées d’argent capital social, emprunts…. Vous devez également déterminer le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement. Ces 2 ratios montrent globalement l’état de votre trésorerie et votre capacité à couvrir vos dépenses. Notamment au début de l’activité, lorsque vous attendez les paiements de vos clients. Pas de panique, des professionnels peuvent vous aider à la création de ces différents prévisionnels. Faites appel à un expert comptable, cela vous sera très utile et renseignez-vous sur comment faire des prévisions financières. Les informations utiles pour monter le business plan de entreprise de nettoyageLe site de je suis entrepreneur est bien fait, clair. Le coaching avec Joris s'est très bien passé. Joris est très pro, clair. Les retours sont rapides et utiles. Merci bcp pour cet accompagnement!Toutes les informations sur mon futur secteur d'activité m'ont beaucoup aidé à préparer mon projet d'entreprise. On peut même avoir un coach au téléphone gratuitement ! Il m'a donné des astuces pour préparer mon dossier et m''a mis en relation avec le CA, merci Joris !Je tiens tout particulièrement à remercier Joris de la plateforme pour son professionnalisme. Après avoir présenté mon projet, il a su rapidement en évaluer la viabilité et la pertinence, et repérer les points à obligatoire de créer un business plan pour mon entreprise de nettoyage ?Comment faire le prévisionnel financier de mon entreprise de nettoyage ? Que faut-il mettre dans un business plan d’une entreprise de nettoyage ? Quel budget prévoir pour son entreprise de nettoyage ? À qui s’adresse le business plan ? Quelles sont les erreurs à éviter à la création d’un business plan ?

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